超市冷库企业资源与目标是否配对的问题

超市冷库企业方案管理时常被大家和计划经济联系在一块，这种成见带来的直接后果是超市冷库企业的管理处在无序形态。而对于方案原来的理会，不管是企业内部还是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考核指标的引导文本。没人细致地想过，方案原来是一个管理内容。方案管理要处理的问题，并不是数据，并不是年终的考核指标，更并不是文本。

方案管理要处理的问题是目标和资源之间关联是否配对的问题，方案管理即是要目标与资源的关联处在配对的形态，这也是一个至关基本的管理内容。因而，方案管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者配对的关联。

目标是方案管理的规范。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足要三个条件：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要能够检验;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的厂家。方案管理事实上是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻找资源、不断满足目标的过程。这个过程、目标不是关键，关键的是满足目标的实践，方案即是为了满足目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当超市冷库企业讨论方案的时候，即是讨论如何能够为目标搭配资源。

目标与资源两者配对的关联是方案管理的结果，也可以讲两者的配对关联是权衡方案管理好坏的准则：当所具有的资源能够支持目标的时候，方案管理可以满足;当资源不能支持目标或是大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

所以很多时候我并不重视超市冷库企业确定什么样的目标，我只担心这一家超市冷库企业是否有资源来支持它的目标。当超市冷库企业高调进入国际行业的时候，我会看它是否具有国际的人才、国际途径、国际标准的产品，假如并没这些，空有一个比较理想、一腔青云之志也是徒劳。