惠州实验冷库企业文化核心带来的优势

若是要成为一家优秀和伟大的惠州实验冷库企业，一定要有文化。文化要想落地，基本都有三点阶段。

首先，认识阶段。这是惠州实验冷库企业成员对新价值观理解的阶段，表现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体系，员工可能还不易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是员工认可惠州实验冷库企业价值想法的阶段，觉得公司的价值想法是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI，没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三，习惯阶段。惠州实验冷库企业绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规则约束已深入内心成心理约定。这时候一定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就得不到有力的保障。

每个惠州实验冷库企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢笑、汗水、艰难、奋斗、团结，成功和失败都是公司文化的DNA;那些支撑公司活下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对于惠州实验冷库企业来讲，不完全是制造，越来越多是找寻、提炼和放大。