处理惠州医药冷库企业核心能力的策略管控

数字化时期，惠州医药冷库企业核心竞争力不在于满足需求，而在于能不能够为顾客价值打造需求。不少需求是被打造出来的，甚至顾客都不清楚这个需求，这这也是为什么惠州医药冷库企业务必要融入技术当中的原因。

现在的策略核心，不是你满足谁，而是如何打造需求，给顾客更大的价值。当能够打造顾客价值的时候，实际上你就没有对手了。你要牢记你现在是没有对手的，必须要问自己和谁在一块才能打造新东西?你应当有合作者，我称它为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。如果你仍是采取对手逻辑，把前行当作对手，那么你要尽快改变。

通俗来讲，定策略时，要回答三个难题：你想做哪些，你能做哪些，你可以做哪些。

在工业时期，如果用竞争逻辑，你想做哪些即是你的初心和理想，你能做哪些即是你具有的资源和能力，你可以做哪些即是你对自己在惠州医药冷库这个板块当中定位的理会，与对板块规律的把握。

数字化时期，你想做哪些可以赋新，只需可以重新含义它，这个事宜就能想。你能做哪些不取决于你有哪些资源和能力，而是取决于你跟谁连接。你可以做哪些也没那么受限制，因为可以跨界。虽说现在经济条件和经济增多方法产生了调节，给不少惠州医药冷库企业产生挑战，但是对于单调企业来说，发展机遇变多了，因为完全可以重新含义，不停联接，跨界寻觅新空间。

惠州医药冷库企业面对现在遇到的大挑战，要坚守顾客主义和长时间主义，因为在数字化时期，顾客是解开策略挑选谜题的唯一钥匙，长时间主义可以辅助我们在不确定中取得定力。当我们可以坦然接纳未来挑战，愿意理会外面世界，并具有内部能量的时候，结果必然是美满的。