大型冷库维修公司组织改进制度

一个完善的大型冷库维修公司组织怎么样设计呢?首先，项目研究，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的公司可以做什么，擅长做什么。

研究完项目，就要实施组织设计，画大型冷库维修公司组织草图，理清部门职责，搭建栋梁结构。每一个部门间应该彼此协助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该依照项目改变和发展状况及时变更，要不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位建立。大型冷库维修公司要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他建立适合的岗位。明确岗位职责后，应该要有胜任力模型，并搭配考核规范和KPI，让栋梁保持动力。

关键岗位盘点。关键岗位的建立，要求探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就培养，无法胜任就替换，岗位无人就聘请。同时，关键栋梁要可以输出效果，为大型冷库维修公司制造相配对的价值。

接着是经营制度。做到前几点后，一个大型冷库维修公司的组织也就基本搭建完成了。之后就要建立相应的经营制度，梳理好步骤，配对协助制度，并明确各自的权力和义务，让大型冷库维修公司可以持续不断地良性运转。

在创建部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报联系。除此之外，不管大型冷库维修公司大仍是小，应该要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和效果。