实验冷库运营是模式，也是人心

这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会共存。身为一家实验冷库公司，我们不能改变错综复杂的外在因素，可是只要我们鞭策自己，加大运营管控，提高自身竞争力，就有可能在实验冷库行业变革中赢取大发展。运营是在面对激烈改变、严峻难题的竞争因素下，生存和发展的关键所在。

实验冷库运营的关键目的是获利，唯有获利才能保障长期战略和维持发展。

运营也要求系统、整体和全局的思路。运营就是挑选正确的事，是战略思维的集中展示。

一切运营活动都要求遵循于厂家战略层面的布置和安排。我们一直将厂家的战略安排当做运营的关键出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是因为有着实验冷库厂家深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原来没有的新天地。

今年实验冷库厂家采取的现金流审核方式即是这种宏观运营模式的直接展示。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就要求每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。

实验冷库运营也要求有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和联系。以财务数据为例，不可以只发现数字之间的思维联系，核心要发现这个数字背后展现的意思，用包括整体的视野作出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵连着另外的问题出现。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。运营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀爬。实验冷库厂家将始终如一在战略指导下，持续完善和探求适合自己的经营之道。